Анализируя компании своих клиентов, я все чаще убеждаюсь – среди множества бизнес-моделей большинство предпринимателей выбирает одну из двух: Модель 1. Компания ориентируется на массового потребителя. Ее задача – “пропустить” через себя как можно больше клиентов. “Потоковый” принцип работы бизнеса не ориентирован на качество и внутреннее совершенствование, только на количество покупателей. Цены в таких компаниях обычно не слишком высокие.
DJUICE – бренд компании Kyivstar – одного из самых известных операторов мобильной связи в Украине. DJUICE позиционировался, в основном, на молодежную аудиторию, а этот рынок был достаточно конкурентным. Аналогичные услуги предлагали многие операторы, поэтому задачей DJUICE было повышение лояльности потенциальных клиентов…
Предлагаю вам решить задачку. Дано: руководитель крупной компании, назовем его Иван. Иван недоволен сложившейся в его жизни ситуацией, и часто называет происходящее “Днем Сурка”. Утром, ровно в 9:00, предприниматель приходит в офис своей фирмы, где его тут же начинают “дергать” все вокруг. “Иван Иванович, а подпишите договор” “Иван Иванович, у вас совещание” “Нужно согласовать […]
Рабочая система отбора сотрудников отдела продаж. Вы наверняка знаете, что хорошим бизнесом можно назвать только тот, в котором предусмотрена системность действий. Это касается и найма сотрудников, в частности – продавцов. Чтобы найти адекватных продавцов, которые быстро вольются в работу и начнут приносить прибыль, воспользуйтесь действенной схемой.
Инсайты для развития бизнеса можно брать где угодно. Например, в фильмах. Поделюсь открытиями, которые я увидел в фильме Moneyball (Человек, который изменил все). А еще — как эти идеи можно использовать в бизнесе. О чем фильм Без спойлеров, увы, не получится. Но постараюсь рассказать так, чтобы потом всё же было интересно смотреть. Фильм о генеральном […]
