Как отличить бизнес-консалтинг от платных советов?
🤔Предприниматели часто путают платные советы с профессиональным бизнес-консалтингом, из-за чего нередко теряют свое время и деньги.
Почему так происходит?🤷♂️
Потому, что существует ложное представление о деловом консалтинге.
Думаю, вы тоже часто встречали в интернете рекламу от специалистов, которые предлагают платную онлайн консультацию для бизнеса.
Так вот 👉 заказчики не вникают в то, каким должен быть консалтинг. Они слепо верят рекламе, и заказывают услугу. НО, почему то ожидаемого результата не получают!
Почему от платной онлайн консультации нет результата?
☝️Потому, что профессиональный консалтинг – это не платный совет, даже если он хороший. Это РАБОТА по внедрению проектов, и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за результат.
Принимая участие в проекте как ментор для женщин-предпринимателей Казахстана под эгидой ЕБРР, ко мне обратилась участница с вопросами по бизнес-консалтингу. И рассказала о своей ситуации😨: она, как производитель, хотела увеличить объем продаж мёда и медовой продукции. Поэтому обратилась к одному раскрученному в Инстаграме специалисту, который обещал повысить продажи с помощью интернет-маркетинга.
Консультант порекомендовал:
🧷сделать лендинг
🧷настроить трафик
🧷подключить CRM-систему
Как думаете сработали ли его рекомендации?
Конечно, нет❗️Как вы думаете, почему?
Потому что, “раскрученный инстаграм гуру” даже не вник в ситуацию бизнеса клиентки. Он сходу предложил ШАБЛОННОЕ решение. А клиентка то поверила, раз она нашла крутого специалиста, заплатила ему за работу, значит в результате она должна получить качественный план по решению задачи. Но, нет.
В итоге, она потратила силы, время и деньги зря, а роста продаж не получила.😬
Как не оказаться в такой ситуации? И как правильно выбрать бизнес-консультанта - расскажу в следующий раз.
А пока делитесь - обращались ли вы за платными советами и какой получили результат👇
🤔Предприниматели часто путают платные советы с профессиональным бизнес-консалтингом, из-за чего нередко теряют свое время и деньги.
Почему так происходит?🤷♂️
Потому, что существует ложное представление о деловом консалтинге.
Думаю, вы тоже часто встречали в интернете рекламу от специалистов, которые предлагают платную онлайн консультацию для бизнеса.
Так вот 👉 заказчики не вникают в то, каким должен быть консалтинг. Они слепо верят рекламе, и заказывают услугу. НО, почему то ожидаемого результата не получают!
Почему от платной онлайн консультации нет результата?
☝️Потому, что профессиональный консалтинг – это не платный совет, даже если он хороший. Это РАБОТА по внедрению проектов, и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за результат.
Принимая участие в проекте как ментор для женщин-предпринимателей Казахстана под эгидой ЕБРР, ко мне обратилась участница с вопросами по бизнес-консалтингу. И рассказала о своей ситуации😨: она, как производитель, хотела увеличить объем продаж мёда и медовой продукции. Поэтому обратилась к одному раскрученному в Инстаграме специалисту, который обещал повысить продажи с помощью интернет-маркетинга.
Консультант порекомендовал:
🧷сделать лендинг
🧷настроить трафик
🧷подключить CRM-систему
Как думаете сработали ли его рекомендации?
Конечно, нет❗️Как вы думаете, почему?
Потому что, “раскрученный инстаграм гуру” даже не вник в ситуацию бизнеса клиентки. Он сходу предложил ШАБЛОННОЕ решение. А клиентка то поверила, раз она нашла крутого специалиста, заплатила ему за работу, значит в результате она должна получить качественный план по решению задачи. Но, нет.
В итоге, она потратила силы, время и деньги зря, а роста продаж не получила.😬
Как не оказаться в такой ситуации? И как правильно выбрать бизнес-консультанта - расскажу в следующий раз.
А пока делитесь - обращались ли вы за платными советами и какой получили результат👇
Итоги месяца, как способ увидеть рост компании
⠀
В августе, чтобы не попасть в ловушку выгорания, я попытался найти баланс между работой и отдыхом.
Этот месяц был сложным для меня и команды, но мы справились! 💪
⠀
Расскажу о наших итогах в работе с клиентскими проектами:
📌Наконец-то доработали и сдали проект разработки CRM-системы интегрированной с 1С
📌В июле для заказчика мы наняли продажников, которые не прошли стажировку. Мы за свой счет переделали проект - подобрали новых менеджеров, которые уже проходят адаптационный период
📌Для этого же клиента разработали программу адаптации новых сотрудников в отделе продаж. Разработали программу обучения сотрудников телефонным переговорам, которая заточена под потребности производственной компании
📌Сдали проект "Управление отделом инструкторов" для клиента - семейного парка развлечений
📌Сдали и защитили маркетинговую стратегию для одной большой компании. Основную часть сделали еще весной, но многие нюансы дорабатывали летом, и именно в августе наконец-то зафиналили проект.
📌Приступили к разработке еще одной маркетинговой стратегии для производственной компании, надеюсь этот проект сдадим и закончим в сентябре
⠀
Итоги лично моей работы в компании за август:
⠀
✔️Провел для двух клиентов индивидуальные консультации по управлению и маркетингу в их компаниях:
🧷Для одного заказчика разработали видение долгосрочного развития, и разграничили функциональные обязанности в бизнесе между ключевыми партнерами.
🧷Со вторым клиентом выявили и проработали его глубинные цели в бизнесе. Также совместно разработали план достижения целевых показателей по маркетингу до конца года.
⠀
✔️В проекте с менти по программе ЕБРР Казахстан "Женщины в бизнесе":
🧷Создали систему мотивации для сотрудников отдела маркетинга и продаж;
🧷Приступили к разработке финансовой модели управления и маркетинга.
Провел стратегическую сессию для партнера в Казахстане по разработке долгосрочной маркетинговой стратегии
⠀
✔️От БШКРОК провел тренинг в Хмельницком для проекта “Школа молодого предпринимателя”, при поддержке Хмельницкого городского совета, программы EU4Business и немецкого фонда GIZ
⠀
✔️Написал статью о том как провести конкурентный анализ для Delo.ua
⠀
Так же в августе мы налаживали бизнес процессы "Sales Marketing System", и результатом этого являются такие внутренние изменения компании:
✒️Переехали с заграничной версии CRM (Битрикс) в украинскую юрисдикцию;
✒️Пересмотрели чек-листы и алгоритм ведения проектов, для улучшения качества работы компании;
✒️Нашли нового клиент-менеджера, которая проходит обучение и адаптацию;
✒️Начали готовить новую линейку услуг, которую презентуем в сентябре.
⠀
Мы растем, развиваемся, и в связи с этим возникают новые проблемы и задачи. Они требуют повышения не только моих навыков, но и всей команды.
Иногда рост - это тяжело, но он необходим для масштабирования.
⠀
Ну что, готовьтесь❗️
Мы входим в новый бизнес сезон, и готовы порвать этот рынок❗️
⠀
В августе, чтобы не попасть в ловушку выгорания, я попытался найти баланс между работой и отдыхом.
Этот месяц был сложным для меня и команды, но мы справились! 💪
⠀
Расскажу о наших итогах в работе с клиентскими проектами:
📌Наконец-то доработали и сдали проект разработки CRM-системы интегрированной с 1С
📌В июле для заказчика мы наняли продажников, которые не прошли стажировку. Мы за свой счет переделали проект - подобрали новых менеджеров, которые уже проходят адаптационный период
📌Для этого же клиента разработали программу адаптации новых сотрудников в отделе продаж. Разработали программу обучения сотрудников телефонным переговорам, которая заточена под потребности производственной компании
📌Сдали проект "Управление отделом инструкторов" для клиента - семейного парка развлечений
📌Сдали и защитили маркетинговую стратегию для одной большой компании. Основную часть сделали еще весной, но многие нюансы дорабатывали летом, и именно в августе наконец-то зафиналили проект.
📌Приступили к разработке еще одной маркетинговой стратегии для производственной компании, надеюсь этот проект сдадим и закончим в сентябре
⠀
Итоги лично моей работы в компании за август:
⠀
✔️Провел для двух клиентов индивидуальные консультации по управлению и маркетингу в их компаниях:
🧷Для одного заказчика разработали видение долгосрочного развития, и разграничили функциональные обязанности в бизнесе между ключевыми партнерами.
🧷Со вторым клиентом выявили и проработали его глубинные цели в бизнесе. Также совместно разработали план достижения целевых показателей по маркетингу до конца года.
⠀
✔️В проекте с менти по программе ЕБРР Казахстан "Женщины в бизнесе":
🧷Создали систему мотивации для сотрудников отдела маркетинга и продаж;
🧷Приступили к разработке финансовой модели управления и маркетинга.
Провел стратегическую сессию для партнера в Казахстане по разработке долгосрочной маркетинговой стратегии
⠀
✔️От БШКРОК провел тренинг в Хмельницком для проекта “Школа молодого предпринимателя”, при поддержке Хмельницкого городского совета, программы EU4Business и немецкого фонда GIZ
⠀
✔️Написал статью о том как провести конкурентный анализ для Delo.ua
⠀
Так же в августе мы налаживали бизнес процессы "Sales Marketing System", и результатом этого являются такие внутренние изменения компании:
✒️Переехали с заграничной версии CRM (Битрикс) в украинскую юрисдикцию;
✒️Пересмотрели чек-листы и алгоритм ведения проектов, для улучшения качества работы компании;
✒️Нашли нового клиент-менеджера, которая проходит обучение и адаптацию;
✒️Начали готовить новую линейку услуг, которую презентуем в сентябре.
⠀
Мы растем, развиваемся, и в связи с этим возникают новые проблемы и задачи. Они требуют повышения не только моих навыков, но и всей команды.
Иногда рост - это тяжело, но он необходим для масштабирования.
⠀
Ну что, готовьтесь❗️
Мы входим в новый бизнес сезон, и готовы порвать этот рынок❗️
Сталкивались ли вы с бизнес-коучами❓ (готовим эфир!)⠀
Общаясь с клиентами часто слышу два кардинально разных взгляда относительно этой профессии.
⠀
👉Одни думают, что это бесполезная трата денег и не возлагают никаких надежд.
👉Другие верят в волшебную палочку, что после работы с коучем решаться все их проблемы.
⠀
Но давайте разберёмся кто такой бизнес-коуч и каких результатов ждать от работы с ним❗️
⠀
Для этого приглашаю вас на наш Лайв с @denysshtuchnyi
🗓Когда - пятница 10.09
📌Где - на моей странице (https://instagram.com/peter.savych)
⏰Во сколько - 15:00 по Киеву / 18:00 по Алматы
⠀
Тема: Разрушаем стереотипы о бизнес-коучинге
⠀
На Лайве обсудим такие вопросы:👇
- что такое бизнес-коучинг?
- какие бывают виды бизнес-коучинга?
- кто такой бизнес-коуч?
- как отличить профессионала от дилетанта?
⠀
На Лайве приглашенным спикером будет Денис Штучный.
⠀
Коуч, Консультант по эффективности бизнес-процессов
⠀
• 13 лет на руководящих позициях в ТОП-менеджменте
• 5 лет индивидуального консультирования
• 3 года бизнес-консультирования
⠀
Вы просто не можете это пропустить ☝️
До встречи в пятницу на Лайве🙌
Общаясь с клиентами часто слышу два кардинально разных взгляда относительно этой профессии.
⠀
👉Одни думают, что это бесполезная трата денег и не возлагают никаких надежд.
👉Другие верят в волшебную палочку, что после работы с коучем решаться все их проблемы.
⠀
Но давайте разберёмся кто такой бизнес-коуч и каких результатов ждать от работы с ним❗️
⠀
Для этого приглашаю вас на наш Лайв с @denysshtuchnyi
🗓Когда - пятница 10.09
📌Где - на моей странице (https://instagram.com/peter.savych)
⏰Во сколько - 15:00 по Киеву / 18:00 по Алматы
⠀
Тема: Разрушаем стереотипы о бизнес-коучинге
⠀
На Лайве обсудим такие вопросы:👇
- что такое бизнес-коучинг?
- какие бывают виды бизнес-коучинга?
- кто такой бизнес-коуч?
- как отличить профессионала от дилетанта?
⠀
На Лайве приглашенным спикером будет Денис Штучный.
⠀
Коуч, Консультант по эффективности бизнес-процессов
⠀
• 13 лет на руководящих позициях в ТОП-менеджменте
• 5 лет индивидуального консультирования
• 3 года бизнес-консультирования
⠀
Вы просто не можете это пропустить ☝️
До встречи в пятницу на Лайве🙌
Как защитить свой бизнес или вовремя сделанный аудит
⠀
Как всего лишь одно действие может сохранить компанию и взорвать продажи🤔
Недавно, к нам обратился клиент с запросом о построении отдела продаж. Компания действующая, она уже какое-то время успешно работала, но последнее время продажи стали идти на спад.
Испробовали разные методы, к примеру рекламу, которая была эффективна, и работала! Люди приходили, интересовались, оставляли заявки, но потом почему то не покупали🤷♂️
⠀
Собственник решил, что проблема в отделе продаж и его нужно развивать. Поэтому обратился к нам. Пообщавшись с клиентом мы согласовали проект о построении отдела продаж.
НО☝️
Перед тем как приступать к предоставлению самой услуги, мы всегда проводим аудит.
⠀
Почему?
⠀
Потому, что аудит помогает понять, что сейчас не так и как это исправить. Он показывает, что нужно сделать для достижения поставленных целей.
⠀
Во время проверки мы обнаружили, что к емейл ящику компании привязаны еще 2 чужих, на которые дублировались входящие заявки❗️Куда копировались и зачем? 🤯
⠀
Проведя внутреннее расследование оказалось, что это почты бывших менеджеров отдела продаж, которые ранее работали в компании. 🤦♂️И оставили после себя вот такой след.
⠀
В итоге все заявки, которые приходили в компанию, бывшие сотрудники дублировали на свои почты. Они не только знали о входящих заявках, но и могли спокойно забирать их себе в обход компании!!
⠀
Вы представляете?😱
⠀
Даже делать особо ничего не нужно, всего-то предложить цену немного дешевле. И всё - все клиенты твои.
⠀
Когда наш бизнес консультант устранил проблему, компания ожила, снова появились ПРОДАЖИ😎
⠀
И это не редкое явление в компаниях, подумайте, защищены ли вы от бывших недобросовестных сотрудников❓
⠀
Часто компании хотят сэкономить и отказаться от проведения аудита. Заказчики думают, что они знают свою компанию как пять пальцев и проведённый анализ им ничего нового не даст.
Представьте сколько бы потерял заказчик, если бы отказался от аудита?🤔
⠀
Как всего лишь одно действие может сохранить компанию и взорвать продажи🤔
Недавно, к нам обратился клиент с запросом о построении отдела продаж. Компания действующая, она уже какое-то время успешно работала, но последнее время продажи стали идти на спад.
Испробовали разные методы, к примеру рекламу, которая была эффективна, и работала! Люди приходили, интересовались, оставляли заявки, но потом почему то не покупали🤷♂️
⠀
Собственник решил, что проблема в отделе продаж и его нужно развивать. Поэтому обратился к нам. Пообщавшись с клиентом мы согласовали проект о построении отдела продаж.
НО☝️
Перед тем как приступать к предоставлению самой услуги, мы всегда проводим аудит.
⠀
Почему?
⠀
Потому, что аудит помогает понять, что сейчас не так и как это исправить. Он показывает, что нужно сделать для достижения поставленных целей.
⠀
Во время проверки мы обнаружили, что к емейл ящику компании привязаны еще 2 чужих, на которые дублировались входящие заявки❗️Куда копировались и зачем? 🤯
⠀
Проведя внутреннее расследование оказалось, что это почты бывших менеджеров отдела продаж, которые ранее работали в компании. 🤦♂️И оставили после себя вот такой след.
⠀
В итоге все заявки, которые приходили в компанию, бывшие сотрудники дублировали на свои почты. Они не только знали о входящих заявках, но и могли спокойно забирать их себе в обход компании!!
⠀
Вы представляете?😱
⠀
Даже делать особо ничего не нужно, всего-то предложить цену немного дешевле. И всё - все клиенты твои.
⠀
Когда наш бизнес консультант устранил проблему, компания ожила, снова появились ПРОДАЖИ😎
⠀
И это не редкое явление в компаниях, подумайте, защищены ли вы от бывших недобросовестных сотрудников❓
⠀
Часто компании хотят сэкономить и отказаться от проведения аудита. Заказчики думают, что они знают свою компанию как пять пальцев и проведённый анализ им ничего нового не даст.
Представьте сколько бы потерял заказчик, если бы отказался от аудита?🤔
Топ-6 критериев в выборе профессиональных бизнес-консультантов
⠀
Надоело сливать деньги? Не хочется платить за советы, которые не работают? Решили обратится за квалифицированной помощью в консалтинговую компанию?
⠀
🤷♂️Но тут перед вами встал вопрос: какую компанию или консультанта выбрать. Вариантов много, а как не ошибиться?
⠀
☝️Главное, вы должны понимать, что обращаясь в консалтинговую-компанию вы прежде всего платите не за советы, которые применяют ко всем подряд. Вы платите за ОПЫТ, НАВЫКИ, и ЗНАНИЯ, которые должны начать работать у вас.
⠀
Для того, чтобы вам было легче ориентироваться за какой консалтинг следует платить, держите 👇
⠀
6 критериев профессиональной консалтинговой компании:
⠀
1️⃣Предлагает разработанный проект, а не платный совет.
Если человек продает советы, то это не консалтинг, это платные консультации.
Консалтинг – это разработанный проект, который даёт нужный результат.
Пример реальных советов: «Вам лучше продавать мёд через дистрибьюторов» – это совет. «Мы проанализировали, учли все ваши возможности и нюансы, составили план достижения цели» – это консалтинг.
⠀
2️⃣Несет ответственность за результат.
Это подразумевает чётко прописанные в договоре обязательства обеих сторон. Например, на что влияет консалтинговая компания, каким образом несет ответственность за не выполнение своей части работы.
⠀
3️⃣Разрабатывает индивидуальное решение, а не предлагает шаблон.
То есть анализируют ситуацию заказчика и разрабатывать соответствующий план действий, исходя из вашей ситуации.
⠀
4️⃣Учитывает возможности и ресурсы заказчика.
Нельзя клиенту у которого бюджет на реализацию $5 тыс. предлагать план на $50 тыс.
⠀
5️⃣Умеет взаимодействовать с заказчиком.
Консультант должен предложить клиенту самое лучшее для его бизнеса. Если у вас есть какие-то идеи, и вы хотите, чтобы было вот так. Почему? Потому, что у "друга" это сработало, а консультант понимает, что в вашем случае это не сработает. Он должен максимально понятно для заказчика донести эту информацию, и предложить альтернативу, которая будет эффективнее в вашем случае.
⠀
6️⃣Эксперт в своей сфере.
Хороший консультант понимает, что делает. Чтобы это проверить, задайте ему вопрос: какие риски в данной ситуации? Какие подобные проекты уже делали? Профессионал вам расскажет о рисках и возможных трудностях. А новичок-шарлатан будет вас успокаивать: «Всё будет хорошо, не переживайте, сделаем».
⠀
Моя рекомендация всем предпринимателям, которые нуждаются в развитии своего бизнеса – возьмите ответственность за развитие своего бизнеса на себя и не пытайтесь переложить их на других. Это значит:
👉Во-первых качественно подойдите к подбору специалистов с которыми вы будете работать.
👉Во-вторых, проверьте: готовы ли бизнес-консультанты взять ответственность за проект, который они будут внедрять.
👉В-третьих использовать на практике наши 6 критериев выбора профессиональной консалтинговой компании.
⠀
Кто согласен - ставьте + в комментариях 👇
⠀
Надоело сливать деньги? Не хочется платить за советы, которые не работают? Решили обратится за квалифицированной помощью в консалтинговую компанию?
⠀
🤷♂️Но тут перед вами встал вопрос: какую компанию или консультанта выбрать. Вариантов много, а как не ошибиться?
⠀
☝️Главное, вы должны понимать, что обращаясь в консалтинговую-компанию вы прежде всего платите не за советы, которые применяют ко всем подряд. Вы платите за ОПЫТ, НАВЫКИ, и ЗНАНИЯ, которые должны начать работать у вас.
⠀
Для того, чтобы вам было легче ориентироваться за какой консалтинг следует платить, держите 👇
⠀
6 критериев профессиональной консалтинговой компании:
⠀
1️⃣Предлагает разработанный проект, а не платный совет.
Если человек продает советы, то это не консалтинг, это платные консультации.
Консалтинг – это разработанный проект, который даёт нужный результат.
Пример реальных советов: «Вам лучше продавать мёд через дистрибьюторов» – это совет. «Мы проанализировали, учли все ваши возможности и нюансы, составили план достижения цели» – это консалтинг.
⠀
2️⃣Несет ответственность за результат.
Это подразумевает чётко прописанные в договоре обязательства обеих сторон. Например, на что влияет консалтинговая компания, каким образом несет ответственность за не выполнение своей части работы.
⠀
3️⃣Разрабатывает индивидуальное решение, а не предлагает шаблон.
То есть анализируют ситуацию заказчика и разрабатывать соответствующий план действий, исходя из вашей ситуации.
⠀
4️⃣Учитывает возможности и ресурсы заказчика.
Нельзя клиенту у которого бюджет на реализацию $5 тыс. предлагать план на $50 тыс.
⠀
5️⃣Умеет взаимодействовать с заказчиком.
Консультант должен предложить клиенту самое лучшее для его бизнеса. Если у вас есть какие-то идеи, и вы хотите, чтобы было вот так. Почему? Потому, что у "друга" это сработало, а консультант понимает, что в вашем случае это не сработает. Он должен максимально понятно для заказчика донести эту информацию, и предложить альтернативу, которая будет эффективнее в вашем случае.
⠀
6️⃣Эксперт в своей сфере.
Хороший консультант понимает, что делает. Чтобы это проверить, задайте ему вопрос: какие риски в данной ситуации? Какие подобные проекты уже делали? Профессионал вам расскажет о рисках и возможных трудностях. А новичок-шарлатан будет вас успокаивать: «Всё будет хорошо, не переживайте, сделаем».
⠀
Моя рекомендация всем предпринимателям, которые нуждаются в развитии своего бизнеса – возьмите ответственность за развитие своего бизнеса на себя и не пытайтесь переложить их на других. Это значит:
👉Во-первых качественно подойдите к подбору специалистов с которыми вы будете работать.
👉Во-вторых, проверьте: готовы ли бизнес-консультанты взять ответственность за проект, который они будут внедрять.
👉В-третьих использовать на практике наши 6 критериев выбора профессиональной консалтинговой компании.
⠀
Кто согласен - ставьте + в комментариях 👇
Программа лояльности - что за маркетинговый инструмент❓
В посте о пути клиента я рассказывал про повторные продажи и формирование лояльности клиента. ☝️ Это один из важных этапов, так как он отвечает - вернется ли к вам клиент еще раз и как надолго задержится у вас. Но просто указать на это - мало, предлагаю разобрать эту тему детальнее.
📌Что такое и зачем нужна программа лояльности
📌Для каких типов бизнесов подходит
📌От ритейла к малому и среднему бизнесу
📌Как создать и внедрить программу лояльности в своем бизнесе
Чтобы получить комплексный ответ на эти вопросы я пригласил на Лайв - Михаила Кравцова. 👉 Он кофаундер Polycard - сервиса для создания программ лояльности.
Как сделать программу лояльности эффективным инструментом маркетинга? Об этом поговорим на эфире
Для этого приглашаю вас на наш Лайв с @polycardclub 👉 https://polycard.club/dlya-partneriv/?link=PS
🗓Когда - понедельник 27.09
📍Где - на моей странице в Instagram https://instagram.com/peter.savych?utm_medium=copy_link
⏰Во сколько - 19:00 по Киеву / 22:00 по Алмате
До встрече на лайве👋
Делайте маркетинг и порвите свой рынок!
В посте о пути клиента я рассказывал про повторные продажи и формирование лояльности клиента. ☝️ Это один из важных этапов, так как он отвечает - вернется ли к вам клиент еще раз и как надолго задержится у вас. Но просто указать на это - мало, предлагаю разобрать эту тему детальнее.
📌Что такое и зачем нужна программа лояльности
📌Для каких типов бизнесов подходит
📌От ритейла к малому и среднему бизнесу
📌Как создать и внедрить программу лояльности в своем бизнесе
Чтобы получить комплексный ответ на эти вопросы я пригласил на Лайв - Михаила Кравцова. 👉 Он кофаундер Polycard - сервиса для создания программ лояльности.
Как сделать программу лояльности эффективным инструментом маркетинга? Об этом поговорим на эфире
Для этого приглашаю вас на наш Лайв с @polycardclub 👉 https://polycard.club/dlya-partneriv/?link=PS
🗓Когда - понедельник 27.09
📍Где - на моей странице в Instagram https://instagram.com/peter.savych?utm_medium=copy_link
⏰Во сколько - 19:00 по Киеву / 22:00 по Алмате
До встрече на лайве👋
Делайте маркетинг и порвите свой рынок!
“Хочу иметь много подписчиков в соцсетях и красивый сайт, чтобы моим клиентам нравился! Потому что тогда они будут покупать у меня, и мой бизнес пойдет вгору!”
☝️Приблизительно такой ассоциативный ряд присутствует в головах большинства предпринимателей. Но если вы не первый год в бизнесе, вы понимаете что это работает по-другому. Ваша прибыль лежит не в красивых страницах соцсетей, и не в картинках в инстаграме.
Прибыль - в эффективности маркетинговой стратегии❗️
И как ее получать - мы разберем на мастер-классе 👉 “Инвестиции в маркетинг. Как просчитать, спланировать и вернуть с прибылью?” который состоиться
🗓 в четверг, 30.09
⏰ 18:00 по Киеву / 21:00 по Нур-Султан.
На нем мы разберем вопросы:
📌Как понять какие инструменты маркетинга работают?
📌Как сделать так, чтобы покупали у вас, а не у конкурента?
📌Как превратить в доход маркетинговые затраты?
📌Как просчитать маркетинговый бюджет для своей компании?
Ссылка на регистрацию 👉 https://is.gd/hsJizR
☝️Приблизительно такой ассоциативный ряд присутствует в головах большинства предпринимателей. Но если вы не первый год в бизнесе, вы понимаете что это работает по-другому. Ваша прибыль лежит не в красивых страницах соцсетей, и не в картинках в инстаграме.
Прибыль - в эффективности маркетинговой стратегии❗️
И как ее получать - мы разберем на мастер-классе 👉 “Инвестиции в маркетинг. Как просчитать, спланировать и вернуть с прибылью?” который состоиться
🗓 в четверг, 30.09
⏰ 18:00 по Киеву / 21:00 по Нур-Султан.
На нем мы разберем вопросы:
📌Как понять какие инструменты маркетинга работают?
📌Как сделать так, чтобы покупали у вас, а не у конкурента?
📌Как превратить в доход маркетинговые затраты?
📌Как просчитать маркетинговый бюджет для своей компании?
Ссылка на регистрацию 👉 https://is.gd/hsJizR
Хочется итогов
Подбивать результаты стало хорошей традицией, хотя изначально я думал, что сольюсь после первого же месяца. Но, самодисциплина творит чудеса! Поэтому делюсь с вами достижениями этого месяца:
📌Защитили маркетинговую стратегию для одной из промышленных компаний Украины;
📌Провели глубинный аудит системы маркетинга и продаж для агентства недвижимости из Одессы, а также разработали для них рекомендации по внедрению улучшений;
📌Приступили к аудиту крупного промышленного производителя металлопрофиля в Казахстане;
📌Взялись за непрофильный проект для нас, по налаживанию бизнес процессов на производстве для нашего давнего клиента. Пока не знаем, что из этого получится, но обязательно будем держать вас в курсе событий;
📌Разработали и провели серию мероприятий по обучению отдела продаж: тренинги, задания, анализ и разбор с обратной связью текущих переговоров для их улучшения;
📌У нас в компании появился новый клиент-менеджер. Поздравляем с успешным прохождением стажировки и приветствуем в нашей дружной команде;
📌Провели 2 эфира в инстаграме: “Бизнес коучинг“, “Использование программы лояльности для своего инфобизнеса”. Кстати, если вы их не видели, то можете посмотреть записи здесь:
👉 https://www.instagram.com/tv/CTpGypOKssJ/?utm_medium=copy_link
👉 https://www.instagram.com/tv/CUVU8DyKdwm/?utm_medium=copy_link
📌В сентябре стали проводить корпоративные тренинги, у нас собралась команда отличных бизнес тренеров, некоторые моменты еще в доработке. Но! ☝️Мы будем делиться с вами всеми новостями, поэтому следите за моими постами, там будем много интересного.
Также поделюсь с вами итогами лично моей работы:
✅Провел индивидуальные консультации по маркетингу и продажам для собственников в Украине;
✅Веду свою подопечную в рамках программы ЕБРР “Женщины в бизнесе в Казахстане”, скажу по секрету там такие крутые результаты, но сейчас не об этом;
✅Прошел обучение на тему гибкого менеджмента “Методология менеджмента 3.0”, чтобы лучше помогать клиентам внедрять принципы гибкого управления в бизнесе.
Всю свою жизнь человек чему-то учится, конечно я не исключение. Так вот в сентябре я начал смотреть на свои достижения со стороны. Потому, что в моменте происходящего мы часто обесцениваем свои заслуги из-за плохого самочувствия, из-за того, что встали не с той ноги, и не придаем должного внимания важным достижениям.
🧐Ведь, чтобы увидеть ваш рост, сначала стоит заметить ваши успехи.
Подбивать результаты стало хорошей традицией, хотя изначально я думал, что сольюсь после первого же месяца. Но, самодисциплина творит чудеса! Поэтому делюсь с вами достижениями этого месяца:
📌Защитили маркетинговую стратегию для одной из промышленных компаний Украины;
📌Провели глубинный аудит системы маркетинга и продаж для агентства недвижимости из Одессы, а также разработали для них рекомендации по внедрению улучшений;
📌Приступили к аудиту крупного промышленного производителя металлопрофиля в Казахстане;
📌Взялись за непрофильный проект для нас, по налаживанию бизнес процессов на производстве для нашего давнего клиента. Пока не знаем, что из этого получится, но обязательно будем держать вас в курсе событий;
📌Разработали и провели серию мероприятий по обучению отдела продаж: тренинги, задания, анализ и разбор с обратной связью текущих переговоров для их улучшения;
📌У нас в компании появился новый клиент-менеджер. Поздравляем с успешным прохождением стажировки и приветствуем в нашей дружной команде;
📌Провели 2 эфира в инстаграме: “Бизнес коучинг“, “Использование программы лояльности для своего инфобизнеса”. Кстати, если вы их не видели, то можете посмотреть записи здесь:
👉 https://www.instagram.com/tv/CTpGypOKssJ/?utm_medium=copy_link
👉 https://www.instagram.com/tv/CUVU8DyKdwm/?utm_medium=copy_link
📌В сентябре стали проводить корпоративные тренинги, у нас собралась команда отличных бизнес тренеров, некоторые моменты еще в доработке. Но! ☝️Мы будем делиться с вами всеми новостями, поэтому следите за моими постами, там будем много интересного.
Также поделюсь с вами итогами лично моей работы:
✅Провел индивидуальные консультации по маркетингу и продажам для собственников в Украине;
✅Веду свою подопечную в рамках программы ЕБРР “Женщины в бизнесе в Казахстане”, скажу по секрету там такие крутые результаты, но сейчас не об этом;
✅Прошел обучение на тему гибкого менеджмента “Методология менеджмента 3.0”, чтобы лучше помогать клиентам внедрять принципы гибкого управления в бизнесе.
Всю свою жизнь человек чему-то учится, конечно я не исключение. Так вот в сентябре я начал смотреть на свои достижения со стороны. Потому, что в моменте происходящего мы часто обесцениваем свои заслуги из-за плохого самочувствия, из-за того, что встали не с той ноги, и не придаем должного внимания важным достижениям.
🧐Ведь, чтобы увидеть ваш рост, сначала стоит заметить ваши успехи.
Какой стиль менеджмента приносит результат?
⠀
В управлении бизнесом предприниматели часто ориентируются на Запад, думая, что у них уровень развития выше. Так ли это? 🤔
⠀
После прохождения тренинга “Менеджмент 3.0”, могу сказать, не все так однозначно! Почему?
☝️На тренинге были представители разных бизнесов, из таких стран: Нидерланды, Канада, Македония, Черногория, Венгрия и все отмечали похожие проблемы:
📌как достигать целей?
📌как выполнять показатели?
📌как управлять коллективом?
📌как мотивировать команду?
Они, так же как и мы, сталкиваются с проблемами и ищут решение этих вопросов.
⠀
Для начала давайте разберемся, что такое “Менеджмент 3.0”? Чем отличается от 1.0 и 2.0.?
⠀
Менеджмент 1️⃣.0️⃣ (Индустриальный) - люди, как расходный материал, не представляют ценности для компании, ими управляют, как машинами. Руководитель раздает распоряжения и контролирует четкое их исполнение.
Менеджмент 2️⃣.0️⃣ (Традиционный) - люди являются ценным активом, к которым прислушивается руководитель. Эта версия управления более гибкая и здесь есть место для творчества, только под руководством начальника.
Менеджмент 3️⃣.0️⃣ (Креативный)- каждый сотрудник незаменим, он самостоятельно может придумать, создать, и воплотить в жизнь свою идею. Для людей созданы условия развития их талантов, что способствует уникальному подходу к каждому клиенту и развитию компании. Руководитель превращается в наставника с полным доверием команде.
⠀
😅До тренинга я думал, что смогу глубоко разобраться в управлении командами и системами в новой парадигме мышления. Как управление работает в удаленном режиме, особенно после ковида. И как взаимодействовать с новым поколением зумеров со своим взглядом на мир.
Но❗️После тренинга для меня вопросов стало еще больше. На встрече поднимались темы, на которые не дашь однозначный ответ. Мы рассматривали методики гибкого менеджмента с передачей полной ответственности за результаты команде. Но всегда ли это возможно?
Например когда у вас производственная компания, и весь процесс должен работать как часы. Есть ли здесь место для “творчества”?
⠀
🤔Как на ваш взгляд, смогут ли все компании перейти в новую Креативную эпоху и оставить в прошлом жесткий тотальный контроль?👇👇
⠀
В управлении бизнесом предприниматели часто ориентируются на Запад, думая, что у них уровень развития выше. Так ли это? 🤔
⠀
После прохождения тренинга “Менеджмент 3.0”, могу сказать, не все так однозначно! Почему?
☝️На тренинге были представители разных бизнесов, из таких стран: Нидерланды, Канада, Македония, Черногория, Венгрия и все отмечали похожие проблемы:
📌как достигать целей?
📌как выполнять показатели?
📌как управлять коллективом?
📌как мотивировать команду?
Они, так же как и мы, сталкиваются с проблемами и ищут решение этих вопросов.
⠀
Для начала давайте разберемся, что такое “Менеджмент 3.0”? Чем отличается от 1.0 и 2.0.?
⠀
Менеджмент 1️⃣.0️⃣ (Индустриальный) - люди, как расходный материал, не представляют ценности для компании, ими управляют, как машинами. Руководитель раздает распоряжения и контролирует четкое их исполнение.
Менеджмент 2️⃣.0️⃣ (Традиционный) - люди являются ценным активом, к которым прислушивается руководитель. Эта версия управления более гибкая и здесь есть место для творчества, только под руководством начальника.
Менеджмент 3️⃣.0️⃣ (Креативный)- каждый сотрудник незаменим, он самостоятельно может придумать, создать, и воплотить в жизнь свою идею. Для людей созданы условия развития их талантов, что способствует уникальному подходу к каждому клиенту и развитию компании. Руководитель превращается в наставника с полным доверием команде.
⠀
😅До тренинга я думал, что смогу глубоко разобраться в управлении командами и системами в новой парадигме мышления. Как управление работает в удаленном режиме, особенно после ковида. И как взаимодействовать с новым поколением зумеров со своим взглядом на мир.
Но❗️После тренинга для меня вопросов стало еще больше. На встрече поднимались темы, на которые не дашь однозначный ответ. Мы рассматривали методики гибкого менеджмента с передачей полной ответственности за результаты команде. Но всегда ли это возможно?
Например когда у вас производственная компания, и весь процесс должен работать как часы. Есть ли здесь место для “творчества”?
⠀
🤔Как на ваш взгляд, смогут ли все компании перейти в новую Креативную эпоху и оставить в прошлом жесткий тотальный контроль?👇👇
Как руководителю принять адекватное решение? Управленческая Матрица - “Cynefin Framework”
⠀
Чтобы быть на высоте 👉 я постоянно прокачиваю себя новыми знаний и навыками по развитии бизнеса. Сейчас прохожу обучение современной методологии Управления “Менеджмент 3.0”.
⠀
Мир меняется с огромной скоростью, что я иногда боюсь за ним не успеть. Также растет и меняется уровень наших клиентов. Я прихожу к выводу 🤔 чтобы давать лучшие результаты, нам нужно выстраивать не только алгоритмы маркетинга и продаж, но и внедрять технологии управления.
⠀
Ведь, во время перемен сложнее всех приходиться руководителю. От скорости принятия им решения зависит не только он, а и вся компания. Как принять правильное решени❓
☝️Ключевая задача для управленца - это верно интерпретировать ситуацию.
⠀
Для этого делюсь с вами одним из действенных инструментов матрицей принятия решения, которую я взял из курса, который сейчас прохожу.
📍Cynefin Framework - это отличнейший способ понять, какая ситуация стоит перед тобой и как нужно действовать для ее решения.
⠀
Руководителю нужно определить, что решение, которое он хочет принять - 1) простое, 2) комплексное, 3)сложное, или 4) в хаосе.
И в зависимости от этого сделать выбор:
📌если ситуация простая - сразу принять решение (очевидное);
📌если ситуация комплексная - учитывать разные факторы (например запросить доп.отчеты, провести совещание, и т.д.), и только исходя из этого принимать решение;
📌если ситуация сложная - попытаться просчитать все неопределенности, пригласить внешних экспертов для оценки и учитывая эти факторы сделать выбор;
📌если ситуация в хаосе - тут не думать нужно, а действовать. По ходу отслеживать результат, и менять план в зависимости от обстоятельств.
⠀
😎Мастерство управленца заключается в том, чтобы сохранять мозг чистым и не принимать решение эмоционально. Чтобы не наломать дров, а поступить правильно. Для этого необходимо Осознанно выбирать стратегию и действия, которые сработают в этой ситуации.
Согласны❓👇
⠀
Чтобы быть на высоте 👉 я постоянно прокачиваю себя новыми знаний и навыками по развитии бизнеса. Сейчас прохожу обучение современной методологии Управления “Менеджмент 3.0”.
⠀
Мир меняется с огромной скоростью, что я иногда боюсь за ним не успеть. Также растет и меняется уровень наших клиентов. Я прихожу к выводу 🤔 чтобы давать лучшие результаты, нам нужно выстраивать не только алгоритмы маркетинга и продаж, но и внедрять технологии управления.
⠀
Ведь, во время перемен сложнее всех приходиться руководителю. От скорости принятия им решения зависит не только он, а и вся компания. Как принять правильное решени❓
☝️Ключевая задача для управленца - это верно интерпретировать ситуацию.
⠀
Для этого делюсь с вами одним из действенных инструментов матрицей принятия решения, которую я взял из курса, который сейчас прохожу.
📍Cynefin Framework - это отличнейший способ понять, какая ситуация стоит перед тобой и как нужно действовать для ее решения.
⠀
Руководителю нужно определить, что решение, которое он хочет принять - 1) простое, 2) комплексное, 3)сложное, или 4) в хаосе.
И в зависимости от этого сделать выбор:
📌если ситуация простая - сразу принять решение (очевидное);
📌если ситуация комплексная - учитывать разные факторы (например запросить доп.отчеты, провести совещание, и т.д.), и только исходя из этого принимать решение;
📌если ситуация сложная - попытаться просчитать все неопределенности, пригласить внешних экспертов для оценки и учитывая эти факторы сделать выбор;
📌если ситуация в хаосе - тут не думать нужно, а действовать. По ходу отслеживать результат, и менять план в зависимости от обстоятельств.
⠀
😎Мастерство управленца заключается в том, чтобы сохранять мозг чистым и не принимать решение эмоционально. Чтобы не наломать дров, а поступить правильно. Для этого необходимо Осознанно выбирать стратегию и действия, которые сработают в этой ситуации.
Согласны❓👇
Как сэкономить бюджет на маркетинг, или зачем компаниям нужны исследования?
🤔В малом и среднем бизнесе - маркетинг одна из самых затратных частей. Естественно предприниматели хотят сэкономить, выкинуть “лишние шаги”, а потом удивляются “А Почему Же Нет Результата?”🤷♂️
Именно поэтому мы с @voronina_tatianka 👉 экспертом по маркетинговым исследованиям решили провести совместный ЛАЙВ в Инстаграм
Мы разберем такие вопросы:
📍Зачем компаниям маркетинговые исследования? Что они дают?
📍Кому нужны исследования и их результаты? Какие типы исследований бывают?
📍Как затраты превратить в инвестиции. Как просчитать эффект от исследований?
📍Как правильно сформировать ТЗ на исследования, чтобы потом не переделывать?
📍Кому НЕ нужно проводить исследования рынка?
Татьяна Воронина
👉СЕО в международной исследовательской консалтинговой компании ACT (Analisis and Consulting Team).
👉С момента основания АСТ Казахстан стала исследовательским хабом в Центральной Азии, оперируя проектами в 5 странах региона.
👉Коуч Erickson International. Ментор EBRD с 2020 года
Сферы компетенций:
▶️Стратегия развития бизнеса
▶️Кризисное управление
▶️Оптимизация процессов
▶️Стратегические бизнес-исследования рынков, продуктов, потребителей, конкурентов, рекламных коммуникаций и пр.
▶️Социальные исследования аспектов развитие женского и молодёжного предпринимательства, проблем гендерного неравенства, бытового насилия.
Хотите узнать как помогут маркетинговые исследования в вашем бизнесе❓Приходите на лайв и задавайте свои вопросы!
🗓Понедельник 25.10
⏰19.00 по Астане / 16:00 по Киеву
📌На моей страничке в Инстаграм 👉 https://instagram.com/peter.savych?utm_medium=copy_link
🤔В малом и среднем бизнесе - маркетинг одна из самых затратных частей. Естественно предприниматели хотят сэкономить, выкинуть “лишние шаги”, а потом удивляются “А Почему Же Нет Результата?”🤷♂️
Именно поэтому мы с @voronina_tatianka 👉 экспертом по маркетинговым исследованиям решили провести совместный ЛАЙВ в Инстаграм
Мы разберем такие вопросы:
📍Зачем компаниям маркетинговые исследования? Что они дают?
📍Кому нужны исследования и их результаты? Какие типы исследований бывают?
📍Как затраты превратить в инвестиции. Как просчитать эффект от исследований?
📍Как правильно сформировать ТЗ на исследования, чтобы потом не переделывать?
📍Кому НЕ нужно проводить исследования рынка?
Татьяна Воронина
👉СЕО в международной исследовательской консалтинговой компании ACT (Analisis and Consulting Team).
👉С момента основания АСТ Казахстан стала исследовательским хабом в Центральной Азии, оперируя проектами в 5 странах региона.
👉Коуч Erickson International. Ментор EBRD с 2020 года
Сферы компетенций:
▶️Стратегия развития бизнеса
▶️Кризисное управление
▶️Оптимизация процессов
▶️Стратегические бизнес-исследования рынков, продуктов, потребителей, конкурентов, рекламных коммуникаций и пр.
▶️Социальные исследования аспектов развитие женского и молодёжного предпринимательства, проблем гендерного неравенства, бытового насилия.
Хотите узнать как помогут маркетинговые исследования в вашем бизнесе❓Приходите на лайв и задавайте свои вопросы!
🗓Понедельник 25.10
⏰19.00 по Астане / 16:00 по Киеву
📌На моей страничке в Инстаграм 👉 https://instagram.com/peter.savych?utm_medium=copy_link
Доверяете ли вы своим сотрудникам?
Я сейчас изучаю методологию гибкого управления “Менеджмент 3.0”, которая подразумевает отсутствие как такового управленца. 🤔 В этом подходе нет руководителя в привычном для нас смысле - который дает поручения и контролирует их выполнение от начала и до конца.
В концепции “Менеджмент 3.0” основную роль играет 👉 доверие команде и вся ответственность за результат передается команде. А это идет сильно вразрез со старой парадигмой управления, где главным остается постоянный контроль за действиями сотрудников.
Доверие к команде является отличительной чертой руководителя нового поколения. Тут уместнее будет назвать его наставником, или идейным вдохновителем.
🧐Тотальный гипер-контроль за всеми действиями компании - со стороны руководителя заставляет задуматься о наличии Доверия такого человека к окружающим.
А что думаете вы? Воспринимаете ли постоянный контроль, как отсутствие доверия к сотрудникам?
Я сейчас изучаю методологию гибкого управления “Менеджмент 3.0”, которая подразумевает отсутствие как такового управленца. 🤔 В этом подходе нет руководителя в привычном для нас смысле - который дает поручения и контролирует их выполнение от начала и до конца.
В концепции “Менеджмент 3.0” основную роль играет 👉 доверие команде и вся ответственность за результат передается команде. А это идет сильно вразрез со старой парадигмой управления, где главным остается постоянный контроль за действиями сотрудников.
Доверие к команде является отличительной чертой руководителя нового поколения. Тут уместнее будет назвать его наставником, или идейным вдохновителем.
🧐Тотальный гипер-контроль за всеми действиями компании - со стороны руководителя заставляет задуматься о наличии Доверия такого человека к окружающим.
А что думаете вы? Воспринимаете ли постоянный контроль, как отсутствие доверия к сотрудникам?
А что Вы успели за октябрь?🤫
Получился очень насыщенный месяц. Много чего мы успели, ещё больше нам предстоит доделать в ноябре, но я благодарен себе и своей команде за то, что:
✅Закончили аудит и разработали рекомендации по внедрению системы маркетинга и продаж для агентства недвижимости из Одессы;
✅Сделали проект организационной структуры на производстве нашего давнего клиента. Ещё летом я писал о том, что мы ему построили отдел продаж и систему маркетинга. Взяться за такое было нашим экспериментом и мы справились на отлично!
✅Нашли подрядчика под наше комплексное и очень сложное ТЗ для финансовой компании по автоматизации бизнес-процессов продаж и маркетинга;
✅Провели аудит системы маркетинга и продаж для одного из крупнейших производителя и дистрибьютора металлопрофилей Казахстана;
✅Провожу индивидуальные консультации и дальнейшее сопровождение бизнеса для всех заказчиков.
Похвастаюсь😵 Я с командой провел полностью англоязычные переговоры с производителем агро-удобрений из Ближнего Востока. К сожалению, они искали исполнителей не нашей сферы деятельности. НО☝
WE CAN DO IT IN ENGLISH!
Начато в октябре:
🤜Комплексный аудит сети салонов домашнего интерьера;
🤜Заключили партнёрство с IT-компанией, которая разрабатывает автоматизацию и программу лояльности для ритейла;
🤜Проходим аккредитацию в Европейском банке реконструкции и развития. Планируем успешно закончить в ближайший месяц.
Я продолжаю менторинг по программе ЕБРР в Казахстане, и мы добились успехов. Без собственника бизнес оказывается может работать! 😉
Мы помогли автоматизировать предприятие по пошиву одежды так, что основатель смогла поехать в Дубай. И ее производство и магазины продолжают работать на неё! 👗
💥В рамках бизнес-школы КРОК я веду курс по управлению маркетингом и сервисом полностью на английском языке для студентов из Африки, Ближнего Востока и Средней Азии.
Экспертиза и ширина наших возможностей растёт. Октябрь показал, что мы можем больше и лучше. Я рад, что у меня такая сильная команда. Спасибо❤️
Пишите в комментариях, за что Вы благодарны своей команде?
Получился очень насыщенный месяц. Много чего мы успели, ещё больше нам предстоит доделать в ноябре, но я благодарен себе и своей команде за то, что:
✅Закончили аудит и разработали рекомендации по внедрению системы маркетинга и продаж для агентства недвижимости из Одессы;
✅Сделали проект организационной структуры на производстве нашего давнего клиента. Ещё летом я писал о том, что мы ему построили отдел продаж и систему маркетинга. Взяться за такое было нашим экспериментом и мы справились на отлично!
✅Нашли подрядчика под наше комплексное и очень сложное ТЗ для финансовой компании по автоматизации бизнес-процессов продаж и маркетинга;
✅Провели аудит системы маркетинга и продаж для одного из крупнейших производителя и дистрибьютора металлопрофилей Казахстана;
✅Провожу индивидуальные консультации и дальнейшее сопровождение бизнеса для всех заказчиков.
Похвастаюсь😵 Я с командой провел полностью англоязычные переговоры с производителем агро-удобрений из Ближнего Востока. К сожалению, они искали исполнителей не нашей сферы деятельности. НО☝
WE CAN DO IT IN ENGLISH!
Начато в октябре:
🤜Комплексный аудит сети салонов домашнего интерьера;
🤜Заключили партнёрство с IT-компанией, которая разрабатывает автоматизацию и программу лояльности для ритейла;
🤜Проходим аккредитацию в Европейском банке реконструкции и развития. Планируем успешно закончить в ближайший месяц.
Я продолжаю менторинг по программе ЕБРР в Казахстане, и мы добились успехов. Без собственника бизнес оказывается может работать! 😉
Мы помогли автоматизировать предприятие по пошиву одежды так, что основатель смогла поехать в Дубай. И ее производство и магазины продолжают работать на неё! 👗
💥В рамках бизнес-школы КРОК я веду курс по управлению маркетингом и сервисом полностью на английском языке для студентов из Африки, Ближнего Востока и Средней Азии.
Экспертиза и ширина наших возможностей растёт. Октябрь показал, что мы можем больше и лучше. Я рад, что у меня такая сильная команда. Спасибо❤️
Пишите в комментариях, за что Вы благодарны своей команде?
Работаем на результат! Почему мы отказались от заказа на тренинг
В нашу компанию пришел запрос на проведение корпоративного тренинга по сервисным коммуникациям.
Как всегда, 😎 мы начали с аудита и поняли, что тренинг не даст заказчику ожидаемый результат. Некоторые могут решить что это ГЛУПО🤦♂️. Ну провели бы тренинг - заработали бы и ушли со спокойной душой. Так делают большинство тренеров и тренинговых центров на рынке.
Но нет❗️ Для нас результаты клиентов стоят на первом месте.
Рассмотрим этот кейс подробнее. Клиент обратился к нам с просьбой провести тренинг на улучшение сервисного обслуживания, а также повышение уровня коммуникаций сотрудников с клиентами.
Все отлично, казалось бы компания хочет расти, поэтому инвестирует в развитие сотрудников👍
Но, проанализировав ситуацию я понял, что без изменений организационной структуры и условий работы компании, тренинг будет безрезультатным.
Тогда, что сделать, чтобы от тренинга был результат❓
В этом случае нужно было изменить всю систему менеджмента компании, чтобы у сотрудников появилась внутренняя мотивация для работы. Мы вместо тренинга предложили клиенту внедрить новую систему управления подразделением, которая бы дала долгосрочный эффект заказчику. Хотя изменении подхода в работе это всегда сложно в первую очередь ментально - как ни странно, клиент согласился!
Поэтому в ходе проекта в течении 6 недель мы разработали:
📍организационную структуру и функциональные обязанности подразделения,
📍описали бизнес процесс работы с клиентами,
📍создали систему отчетности для руководителя по отслеживанию качества работы сотрудников,
📍систему заработной платы, привязанной к KPI. Чтобы сотрудники были заинтересованы в качестве работы с клиентами, том числе и финансово.
И после всех этих структурных изменений - уже можно проводить тренинги по отработке необходимых навыков у сотрудников. Теперь подчинённые сами заинтересованы общаться с клиентами, так чтобы они захотели вернутся🙌
Мой подход 👉 нужно так выстраивать работу, чтобы руководитель не был нянькой и надзирателем за подчиненными. А они сами стремились бы к развитию. Именно такой подход может привести к долгосрочному результату.
Согласны❓
В нашу компанию пришел запрос на проведение корпоративного тренинга по сервисным коммуникациям.
Как всегда, 😎 мы начали с аудита и поняли, что тренинг не даст заказчику ожидаемый результат. Некоторые могут решить что это ГЛУПО🤦♂️. Ну провели бы тренинг - заработали бы и ушли со спокойной душой. Так делают большинство тренеров и тренинговых центров на рынке.
Но нет❗️ Для нас результаты клиентов стоят на первом месте.
Рассмотрим этот кейс подробнее. Клиент обратился к нам с просьбой провести тренинг на улучшение сервисного обслуживания, а также повышение уровня коммуникаций сотрудников с клиентами.
Все отлично, казалось бы компания хочет расти, поэтому инвестирует в развитие сотрудников👍
Но, проанализировав ситуацию я понял, что без изменений организационной структуры и условий работы компании, тренинг будет безрезультатным.
Тогда, что сделать, чтобы от тренинга был результат❓
В этом случае нужно было изменить всю систему менеджмента компании, чтобы у сотрудников появилась внутренняя мотивация для работы. Мы вместо тренинга предложили клиенту внедрить новую систему управления подразделением, которая бы дала долгосрочный эффект заказчику. Хотя изменении подхода в работе это всегда сложно в первую очередь ментально - как ни странно, клиент согласился!
Поэтому в ходе проекта в течении 6 недель мы разработали:
📍организационную структуру и функциональные обязанности подразделения,
📍описали бизнес процесс работы с клиентами,
📍создали систему отчетности для руководителя по отслеживанию качества работы сотрудников,
📍систему заработной платы, привязанной к KPI. Чтобы сотрудники были заинтересованы в качестве работы с клиентами, том числе и финансово.
И после всех этих структурных изменений - уже можно проводить тренинги по отработке необходимых навыков у сотрудников. Теперь подчинённые сами заинтересованы общаться с клиентами, так чтобы они захотели вернутся🙌
Мой подход 👉 нужно так выстраивать работу, чтобы руководитель не был нянькой и надзирателем за подчиненными. А они сами стремились бы к развитию. Именно такой подход может привести к долгосрочному результату.
Согласны❓
🤑 Ты сможешь поднять свой бизнес с нуля! Зарабатываем миллион за год!
4 стадии успешного человека!
Мощная техника, чтобы стать монополией!🎰
Знакомо? Это про курсы, которые предлагают так называемые “инфоцигане”🙄
Люди, которые по факту объяснить как оно работает не могут, зато за сумасшедшие деньги продают “ценную информацию”. Применить в практику что-то с их курса Вы не сможете, но заплатите им очень много за мотивацию двигаться быстрее, несмотря ни на что😶
Борьба против пустой выкачки финансов проста: закрыть страницу.
🥱Нет фактажа? Закрывайте страницу.
🥱Не понятно как он работал 24 часа в сутки вместо 19? Закрывайте страницу.
🥱Не рассказывают об аналитике и живых примерах внедрения? Закрывайте страницу.
Есть хорошие курсы, которые изучают инструмент и внедряют навык. Например: “Как настроить CRM систему?” или “Как писать тексты для социальных сетей?”. Другими словами, Вы понимаете объект и предмет изучения.
НО☝
Потратить несколько месяцев жизни, чтобы самому понять, как это работает? Или нанять специалиста, который сделает это быстро и качественно?
Ведь задача бизнесмена построить систему, которая работала бы на него. Чтобы система приносила Вам деньги, а не Вы крутились как белка в колесе.💰
Раз Вы дочитали до сюда, тогда напишу ещё страшнее абзац, основанный на собственном опыте.🔥
Ваша задача — это правильно сформировать ТЗ дизайнеру, разработчику, программисту, копирайтеру и проконтролировать его выполнение.
Только Вы можете понять, что важно в задании для исполнителя и будет приносить Вам деньги и работать на Вас💲
Разобраться, что из этого работает на Ваши маркетинговые цели, а что нет — обращайтесь✅
👇 Пишите в комментариях, согласны ли?
4 стадии успешного человека!
Мощная техника, чтобы стать монополией!🎰
Знакомо? Это про курсы, которые предлагают так называемые “инфоцигане”🙄
Люди, которые по факту объяснить как оно работает не могут, зато за сумасшедшие деньги продают “ценную информацию”. Применить в практику что-то с их курса Вы не сможете, но заплатите им очень много за мотивацию двигаться быстрее, несмотря ни на что😶
Борьба против пустой выкачки финансов проста: закрыть страницу.
🥱Нет фактажа? Закрывайте страницу.
🥱Не понятно как он работал 24 часа в сутки вместо 19? Закрывайте страницу.
🥱Не рассказывают об аналитике и живых примерах внедрения? Закрывайте страницу.
Есть хорошие курсы, которые изучают инструмент и внедряют навык. Например: “Как настроить CRM систему?” или “Как писать тексты для социальных сетей?”. Другими словами, Вы понимаете объект и предмет изучения.
НО☝
Потратить несколько месяцев жизни, чтобы самому понять, как это работает? Или нанять специалиста, который сделает это быстро и качественно?
Ведь задача бизнесмена построить систему, которая работала бы на него. Чтобы система приносила Вам деньги, а не Вы крутились как белка в колесе.💰
Раз Вы дочитали до сюда, тогда напишу ещё страшнее абзац, основанный на собственном опыте.🔥
Ваша задача — это правильно сформировать ТЗ дизайнеру, разработчику, программисту, копирайтеру и проконтролировать его выполнение.
Только Вы можете понять, что важно в задании для исполнителя и будет приносить Вам деньги и работать на Вас💲
Разобраться, что из этого работает на Ваши маркетинговые цели, а что нет — обращайтесь✅
👇 Пишите в комментариях, согласны ли?
Почему тренинги не работают или как получить максимум от одного дня
Со временем каждый предприниматель сталкивается с мыслью, что его сотрудники работают недостаточно эффективно. И как их не пинай, проси, мотивируй - качество работы почему-то не повышается.
И поэтому часто возникает мысль “А не обратиться ли к бизнес тренеру, чтобы он научил их работать?”.
Большинство думают, что тренер проведет мероприятие, и сотрудники сразу начнут с горящими глазами отрабатывать возражения покупателей, станут улыбчивыми в общении и супер-клиентоориентированными.
Ребята, очнитесь, так не бывает. Тренинг не работает сам по себе! В крайнем случае он дает краткосрочный эффект, что закончится через пару дней.
Так почему купив тренинг вы останитесь без результата?
Потому, что у сотрудников отсутствует внутренняя мотивация. То есть сколько ты их не учи, толку не будет, пока они сами этого не захотят.
И что делать? Оставить все как есть?
Нет! Нужно мыслить масштабнее.
Если тренинг сам по себе не работает, тогда нужно внести управленческие изменения, и ряд решений, которые направлены на организацию условий работы сотрудников, в которых они бы захотели проявлять те навыки, что вы хотите. И вот после комплекса этих действий тренинг пройдет на УРА
А как это сделать читайте в моей статье на блоге - https://blog.sales-marketing.com.ua/korporativnii-trening/
Со временем каждый предприниматель сталкивается с мыслью, что его сотрудники работают недостаточно эффективно. И как их не пинай, проси, мотивируй - качество работы почему-то не повышается.
И поэтому часто возникает мысль “А не обратиться ли к бизнес тренеру, чтобы он научил их работать?”.
Большинство думают, что тренер проведет мероприятие, и сотрудники сразу начнут с горящими глазами отрабатывать возражения покупателей, станут улыбчивыми в общении и супер-клиентоориентированными.
Ребята, очнитесь, так не бывает. Тренинг не работает сам по себе! В крайнем случае он дает краткосрочный эффект, что закончится через пару дней.
Так почему купив тренинг вы останитесь без результата?
Потому, что у сотрудников отсутствует внутренняя мотивация. То есть сколько ты их не учи, толку не будет, пока они сами этого не захотят.
И что делать? Оставить все как есть?
Нет! Нужно мыслить масштабнее.
Если тренинг сам по себе не работает, тогда нужно внести управленческие изменения, и ряд решений, которые направлены на организацию условий работы сотрудников, в которых они бы захотели проявлять те навыки, что вы хотите. И вот после комплекса этих действий тренинг пройдет на УРА
А как это сделать читайте в моей статье на блоге - https://blog.sales-marketing.com.ua/korporativnii-trening/
Зачем необходим фин.менеджмент для планирования маркетинговой стратегии? 🤑
Когда я, бизнес-консультант по маркетингу, прихожу в компанию, знакомство обычно начинается с вопроса: «нам нужно больше денег, ты можешь повысить нам продажи?».
✅Да, могу. Но для этого для начала нужно провести аудит компании и разобраться откуда в компании беруться деньги. Чаще всего предприниматели думают, чтобы получить прибыль, нужно БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ. Но иногда чтобы получить больше - необходимо МЕНЬШЕ ТРАТИТЬ.
Поэтому я приглашаю вас на живую встречу с экспертом по финансовому менеджменту - Татьяной Мороз.
Опираясь на ее многолетний опыт работы, мы рассмотрим такие вопросы:
🎯Что такое финансовый менеджмент и зачем он компании?
🎯Разница между бухгалтерским и управленческим учетом компании?
🎯Прибыль - НЕ показатель здоровья компании: разбираем почему.
🎯Как влияет финансовый менеджмент на маркетинг?
Почему Таню стоит послушать? 🤔
У компаний клиентов годовой оборот - $100 млн. Она работала в 25 нишах и за свою практику привела 72 клиента к желаемому результату.
🗓 Четверг 25.11
⏰ 17:00 Киев / 21:00 Алматы
📍 Моя страничка Инстаграм 👉 https://instagram.com/peter.savych?utm_medium=copy_link
Будем общаться без табу, приходите - будет интересно.
Когда я, бизнес-консультант по маркетингу, прихожу в компанию, знакомство обычно начинается с вопроса: «нам нужно больше денег, ты можешь повысить нам продажи?».
✅Да, могу. Но для этого для начала нужно провести аудит компании и разобраться откуда в компании беруться деньги. Чаще всего предприниматели думают, чтобы получить прибыль, нужно БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ. Но иногда чтобы получить больше - необходимо МЕНЬШЕ ТРАТИТЬ.
Поэтому я приглашаю вас на живую встречу с экспертом по финансовому менеджменту - Татьяной Мороз.
Опираясь на ее многолетний опыт работы, мы рассмотрим такие вопросы:
🎯Что такое финансовый менеджмент и зачем он компании?
🎯Разница между бухгалтерским и управленческим учетом компании?
🎯Прибыль - НЕ показатель здоровья компании: разбираем почему.
🎯Как влияет финансовый менеджмент на маркетинг?
Почему Таню стоит послушать? 🤔
У компаний клиентов годовой оборот - $100 млн. Она работала в 25 нишах и за свою практику привела 72 клиента к желаемому результату.
🗓 Четверг 25.11
⏰ 17:00 Киев / 21:00 Алматы
📍 Моя страничка Инстаграм 👉 https://instagram.com/peter.savych?utm_medium=copy_link
Будем общаться без табу, приходите - будет интересно.
Моя история маркетинга😎
Расскажу о том, как я стал тем, кем являюсь сегодня — бизнес-консультантом по маркетингу и основателем компании Sales Marketing System, которая ведет проекты в нескольких странах.
До 2010 года я был менеджером рекламного агентства, и вел клиентов, названия которых Вы до сих пор встречаете каждый день: Adidas, Beiersdorf (™Nivea), Pepsico, Kyivstar (Veon). Но после кризиса 2008 года наше агентство, чтобы выжить, попытались работать с малым бизнесом. Так как я был самым молодым в коллективе, мне первому поручили продавать услуги рекламы для малого и среднего бизнеса.
⠀
😱И вот мой первый проданный проект для клиники эстетической медицины.
Задачей было провести наружную рекламную кампанию в лифтах элитных новостроек. Для экономии бюджета клиент захотел сам сделать макет баннера.
“Хорошо, без проблем”, и попросил прислать макет на почту. Я действовал по той же схеме работы, как и с большими компаниями. И тут они его прислали…
⠀
Я открываю посмотреть что же будем размещать. Картинка медленно подгружалась… и с каждой секундой понимаю, что это ЖОПА. Буквально.
На картинке большая ЗАДНИЦА.
И не одна, а целых ДВЕ ЖОПЫ! Одна - дряблая, с целлюлитом, (девушки, простите), а рядом подтянутая красивая попа в бикини 😂 Но слово заказчика - закон, поэтому мы запустили кампанию с таким макетом.
⠀
Спустя месяц мне сказали, что “моя” реклама не работает. Нет звонков, нет заказов. Мы — плохое агентство, а я - плохой маркетолог.
⠀
И тут до меня дошло! Ведь крупные фирмы были очень довольны работой команды, в том числе и моей 🤔 Макеты делало креативное агентство, а мы занимались только размещением. При этом все были довольны, и схема работала отлично. Потому что большим компаниям нужны Охваты и Узнаваемость, а среднему бизнесу - Заявки и Продажи.
⠀
Вот потому, чтобы давать клиентам результат - я начал самостоятельно прорабатывать весь маркетинговый цикл.
⠀
Так вместо услуг маркетингового агентства, которые занимаются размещением рекламы, мы перешли в консалтинговый бизнес.
Чтобы при работе не бояться говорить заказчику, что их реклама — ЖОПА, и разрабатывать успешные маркетинговые стратегии полного цикла, работающие на результат.
⠀
❓Пишите был ли у Вас неудачный маркетинг, и какие выводы вы после него сделали?👇
Расскажу о том, как я стал тем, кем являюсь сегодня — бизнес-консультантом по маркетингу и основателем компании Sales Marketing System, которая ведет проекты в нескольких странах.
До 2010 года я был менеджером рекламного агентства, и вел клиентов, названия которых Вы до сих пор встречаете каждый день: Adidas, Beiersdorf (™Nivea), Pepsico, Kyivstar (Veon). Но после кризиса 2008 года наше агентство, чтобы выжить, попытались работать с малым бизнесом. Так как я был самым молодым в коллективе, мне первому поручили продавать услуги рекламы для малого и среднего бизнеса.
⠀
😱И вот мой первый проданный проект для клиники эстетической медицины.
Задачей было провести наружную рекламную кампанию в лифтах элитных новостроек. Для экономии бюджета клиент захотел сам сделать макет баннера.
“Хорошо, без проблем”, и попросил прислать макет на почту. Я действовал по той же схеме работы, как и с большими компаниями. И тут они его прислали…
⠀
Я открываю посмотреть что же будем размещать. Картинка медленно подгружалась… и с каждой секундой понимаю, что это ЖОПА. Буквально.
На картинке большая ЗАДНИЦА.
И не одна, а целых ДВЕ ЖОПЫ! Одна - дряблая, с целлюлитом, (девушки, простите), а рядом подтянутая красивая попа в бикини 😂 Но слово заказчика - закон, поэтому мы запустили кампанию с таким макетом.
⠀
Спустя месяц мне сказали, что “моя” реклама не работает. Нет звонков, нет заказов. Мы — плохое агентство, а я - плохой маркетолог.
⠀
И тут до меня дошло! Ведь крупные фирмы были очень довольны работой команды, в том числе и моей 🤔 Макеты делало креативное агентство, а мы занимались только размещением. При этом все были довольны, и схема работала отлично. Потому что большим компаниям нужны Охваты и Узнаваемость, а среднему бизнесу - Заявки и Продажи.
⠀
Вот потому, чтобы давать клиентам результат - я начал самостоятельно прорабатывать весь маркетинговый цикл.
⠀
Так вместо услуг маркетингового агентства, которые занимаются размещением рекламы, мы перешли в консалтинговый бизнес.
Чтобы при работе не бояться говорить заказчику, что их реклама — ЖОПА, и разрабатывать успешные маркетинговые стратегии полного цикла, работающие на результат.
⠀
❓Пишите был ли у Вас неудачный маркетинг, и какие выводы вы после него сделали?👇
💰Почему мы потратили кучу денег на сайт, а он не приводит клиентов?
Такой вопрос при знакомстве поставил нам один из клиентов. Сейчас он наш самый любимый заказчик. Но разберемся подробнее.
К нам обратились с очень дорогим и шикарным дизайнерским сайтом, который был скорее шедевром искусства, но никак не приводил клиентов.
🤔 Что же было не так?
📑Сайт грузился оооочень долго. PageSpeed Insights показывал низкую скорость загрузки. Клиент не будет ждать минуту, пока загрузится одна страница. Кликнет, чтобы узнать подробнее, снова ожидание, и в итоге просто закроет вкладку.
📝Отсутствовала форма для интернет-заявки. Не было анкеты для того, чтобы заказать услугу, оставить комментарий или забронировать время для коллбэка. Был лишь номер телефона, и то один.
😓Это неполный список о чём они забыли, заказывая сайт на прямую у веб-дизайнера.
🙁Не говоря уже о том, что отследить эффективность было сложно: количество звонков и доведение до продажи не считалось. Более того, это был единственный путь связи с клиентами — один номер телефона, никаких альтернатив будь-то социальные сети или электронная почта.
Тут описан минимум тех проблем с которыми пришли!
😬К нам пришли с рядом грубейших ошибок с точки зрения маркетинга. И полностью отсутствующими сценариями приведения клиента к покупке.
Но мы их исправили!
💪В первую очередь, мы переделали сайт. Да, это двойные траты для бизнеса, но с интернета начали приходить клиенты. Мы добавили недостающие страницы для связи с клиентами и сделали загрузку сайта быстрее.
🙌Мы внедрили аналитику, чтобы видеть все показатели и на сколько популярна та или иная страница у пользователя. Таким образом, мы понимаем где что нужно добавить или исправить, чтобы система завлечения клиентов работала эффективнее.
🙂Секрет в комплексном подходе к работе, чтобы не платить дважды. Учитывать конечный результат, который Вы хотите. А ещё лучше сразу обратится к маркетологам для построения правильного ТЗ с потребностями Вашего бизнеса.
👇Пишите в комментариях, что кроме сайта стоит анализировать в интернет-маркетинге?
Такой вопрос при знакомстве поставил нам один из клиентов. Сейчас он наш самый любимый заказчик. Но разберемся подробнее.
К нам обратились с очень дорогим и шикарным дизайнерским сайтом, который был скорее шедевром искусства, но никак не приводил клиентов.
🤔 Что же было не так?
📑Сайт грузился оооочень долго. PageSpeed Insights показывал низкую скорость загрузки. Клиент не будет ждать минуту, пока загрузится одна страница. Кликнет, чтобы узнать подробнее, снова ожидание, и в итоге просто закроет вкладку.
📝Отсутствовала форма для интернет-заявки. Не было анкеты для того, чтобы заказать услугу, оставить комментарий или забронировать время для коллбэка. Был лишь номер телефона, и то один.
😓Это неполный список о чём они забыли, заказывая сайт на прямую у веб-дизайнера.
🙁Не говоря уже о том, что отследить эффективность было сложно: количество звонков и доведение до продажи не считалось. Более того, это был единственный путь связи с клиентами — один номер телефона, никаких альтернатив будь-то социальные сети или электронная почта.
Тут описан минимум тех проблем с которыми пришли!
😬К нам пришли с рядом грубейших ошибок с точки зрения маркетинга. И полностью отсутствующими сценариями приведения клиента к покупке.
Но мы их исправили!
💪В первую очередь, мы переделали сайт. Да, это двойные траты для бизнеса, но с интернета начали приходить клиенты. Мы добавили недостающие страницы для связи с клиентами и сделали загрузку сайта быстрее.
🙌Мы внедрили аналитику, чтобы видеть все показатели и на сколько популярна та или иная страница у пользователя. Таким образом, мы понимаем где что нужно добавить или исправить, чтобы система завлечения клиентов работала эффективнее.
🙂Секрет в комплексном подходе к работе, чтобы не платить дважды. Учитывать конечный результат, который Вы хотите. А ещё лучше сразу обратится к маркетологам для построения правильного ТЗ с потребностями Вашего бизнеса.
👇Пишите в комментариях, что кроме сайта стоит анализировать в интернет-маркетинге?